Wie ticken Sie?
Jedes Unternehmen tickt anders. Was für das eine überlebensnotwendig ist, kann für das andere schmückendes Beiwerk sein. Es gilt, die richtigen Themen zu erkennen und anzupacken und so den Kompass für die Zukunft zu justieren.
Unsere gemeinsame Reise kann bei einer zeitgemäßen Mitarbeitergewinnung beginnen und endet noch lange nicht mit dem Trennungsmanagement. Wir hören Ihnen zu und stellen sicher, dass wir Sie verstehen.
Mit diesem Verständnis erarbeiten wir maßgeschneiderte Konzepte und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Recruiting
Im Bereich der Mitarbeitergewinnung dreht sich zurzeit alles um bewerberzentrierte Recruitingansätze und -methoden. Die passende Mitarbeitergewinnung verstehen wir als eine der Kernherausforderungen unserer Zeit.
Mit Freude evaluieren wir Ihr bestehendes Einstellungsverfahren und Ihre bestehenden allgemeinen Prozesse.
Gerne unterstützen und begleiten wir Sie bei der Suche nach neuen Mitarbeitern ganz oder modular durch:
- Personalsuche (Mix aus Print- und Digitalanzeigen, Head Hunting via Netzwerk, Active Sourcing)
- Sichtung der Bewerbungen (Screening der Kandidaten)
- Durchführung der Gespräche und optional Testings (Eignungsdiagnostik)
- Handling des Onboarding-Prozesses.
Auf Ihren Wunsch begleiten wir sowohl den Wunschkandidaten als auch Ihr Unternehmen bis zur Einstellung und führen auch die Gespräche bis zur Vertragserstellung.
Wir konzipieren Ihr Recruiting-Training nach Ihren Bedürfnissen und führen hierzu In-House-Schulungen für Sie und Ihre Mitarbeiter durch, damit Sie für zukünftige Einstellungsprozesse bestens vorbereitet sind.
Für die gezielte Personalsuche (Executive + Non-Executive) steht uns ein Netzwerk an erfahrenen und spezialisierten Experten zur Verfügung, die wir bei Bedarf aktivieren.
Optional begleiten wir Ihre neuen Mitarbeiter für die Dauer der Probezeit und stellen so eine reibungslose und gelungene Kommunikation sicher („Probezeitmonitoring“).
In diesen Bereich gehört natürlich auch auf Wunsch ein Blick in Ihre bisherige Vertragsgestaltung, gegebenenfalls eine sukzessive Vereinheitlichung Ihres (Arbeits-) Vertragswesens.
Onboarding
Wie heißen Sie Ihre neuen Mitarbeiter im Unternehmen willkommen? Wir schauen gemeinsam mit Ihnen in Ihre bestehenden Abläufe und etablieren mit Ihnen gemeinsam eine Willkommenskultur.
Gerne führen wir mit Ihnen und für Sie Ihre Willkommensveranstaltung („das Onboarding“) durch. Hier wird der Grundstein für eine positive Employee Experience gelegt. Von Anfang an geht es so um eine zukunftsgerichtete, erfolgreiche und positive Zusammenarbeit mit Ihren neuen Kolleginnen und Kollegen.
Development
Wir verstehen HR als Potenzialentfalter und evaluieren mit Ihnen Ihre bestehenden Entwicklungsprozesse.
Auf Wunsch führen wir Potenzialanalysen Ihrer Mitarbeiter durch. Im Anschluss konzeptionieren wir gemeinsam Entwicklungspläne für Ihr Team.
Das können neben der individuellen Mitarbeiterentwicklung auch spezifische Pläne für High- oder Low-Performer sein, Konzeptionen für Job Rotation, Job Enrichment oder Job Enlargement, Programme für High Potentials oder speziell für Ihre Führungskräfte.
Wir konzipieren und führen ganz konkret Trainings durch, wie z.B. Recruiting Trainings, Kommunikationstrainings, Team Events und Führungskräftetrainings. Dabei ist ein zeitgemäßer Mix aus digitaler Weiterbildung, Face-to-Face-Trainings und Selbstlernphasen, das viel zitierte Blended Learning, unser Status Quo. Holen Sie mit unserer Unterstützung Ihre Mitarbeiter auf dem jeweiligen Wissenslevel individuell ab und generieren Sie so einen Mehrwert für Ihr Unternehmen. HR und Führungskräfte fungieren dabei als People Coach.
Mit langjähriger Expertise des systemischen Coachings unterstützen wir Ihre Mitarbeiter kurzfristig, gezielt und lösungsorientiert in konkreten Themenstellungen.
Sie haben noch keine Nachfolgeplanung? Auch hier kann eine gezielte Betrachtung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter hilfreich sein.
Organizational Culture
Flexibel, adaptiv und entscheidungsschnell in puncto Handlungsfähigkeit: das sind heute wichtige Faktoren für ein Unternehmen.
Passende Fragen hierzu sind: Wie ist es um die Beschäftigungsfähigkeit meiner Mitarbeiter in Zukunft bestellt? Wie sieht die Führung von morgen aus? Wie wird sich die Arbeit an sich verändern? Sind Sie generell als Unternehmen agil genug, um der Zukunft standzuhalten?
Wir evaluieren die aktuelle Situation in Ihren Reihen und entwickeln gemeinsam eine zeitgemäße Unternehmenskultur.
Was hält Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? Wie zeitgemäß ist Ihre Organisationsform und Ihre gelebten Führungsansätze?
Wie stärken Sie Employee Experience und Employee Engagement?
Wir erarbeiten mit Ihnen ein gemeinsames Verständnis Ihrer Unternehmensleitbilder und finden heraus, nach welchen Werten Ihr Unternehmen „lebt“ und „atmet“ unter Einbezug der Themen wie Digitalisierung, Mitarbeitermitbestimmung, Chancengleichheit und Diversity.
Das Ergebnis dieses Prozesses ist eine Unternehmenskultur, in der sich die Mitarbeiter wiederfinden und die kontinuierlich und gemeinschaftlich weiterentwickelt wird.
Da die Führung mehr und mehr ihren Anspruch auf Exklusivität im Management verliert und sich kontinuierlich hin zu geteilter Verantwortung entwickelt unterstützen wir Sie gerne bei der Konzeption und Umsetzung eines zeitgemäßen Führungsstils.
Durch die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen sowie dem Schaffen sinnstiftender Tätigkeiten sind neue Formen der Zusammenarbeit und Führung gefragt. Lassen Sie sich in diesem Transformationsprozess hin zu gestärkter Employee Experience und größerem Employee Engagement durch uns begleiten.
Durch die Anwendung verschiedener Instrumentarien können Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter signifikant steigern: Dies können Mitarbeiterbefragungen sein, strukturierte und moderierte Mitarbeitergespräche, 180°- bzw. 360°-Feedbackprozesse, etablierte Incentives. Das Einführen einer Feedback-Kultur eröffnet den Mitarbeitern eine Teilhabe am Erfolg und führt zu erhöhter Motivation.
Separation Management
Auch das gehört zur erfolgreichen Führung Ihres Unternehmens: die Trennung von Arbeitnehmer und Arbeitgeber.
Dieser Prozess sollte professionell und wertschätzend ablaufen, denn er ist ein wichtiger Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur und lässt einen Rückschluss darauf zu, ob und wie die Werte in Ihrem Unternehmen gelebt werden.
Wir unterstützen Sie im Falle von arbeitnehmerseitigen Kündigungen beim strukturierten Führen von Austrittsgesprächen. Gut ausgeführt können Sie aus solchen Gesprächen und den Kündigungsgründen wichtige Informationen für Ihre bestehende Mannschaft ziehen.
Bei arbeitgeberseitiger Beendigung prägen professionell geführte Gespräche den Prozess oft entscheidend. Hier helfen eine sorgfältige Konzeption und eine konsequente Durchführung mit entsprechender Dokumentation.
Im Falle einer größer angelegten Trennung unterstützen wir arbeitgeber- und arbeitnehmerseitig vollumfänglich mit folgenden Dienstleistungen:
- Schulung der Führungskräfte im Trennungsmanagement
- Moderation & Durchführung der Trennungsgespräche
- Gespräche / Verhandlungen mit dem Betriebsrat
- Vertragsmanagement; Laufende(s) Tracking / Monitoring /Dokumentation der Gesprächsergebnisse sowie Projektführung
- Auf Wunsch nachträgliche Beratung / Betreuung der Mitarbeiter
- Auf Wunsch Outcoaching von Mitarbeitern
- Auf Wunsch Konzeption und Dokumentation eines professionellen Trennungsmanagement-Prozesses